生产部工作总结

　　生产部个人工作总结

　　转眼2024年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。 

　　1.思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。

　　2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

　　3.补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

　　4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。

　　5.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。

　　在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。

　　

　　生产部主管工作总结

　　一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。 

　　一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 

　　作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。 

　　二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 

　　三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 

　　四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。 

　　通过20XX年的总结，我有几点感触同时也是20XX年的一个计划： 

　　其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 

　　人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。 

　　

　　生产部部长工作总结

　　回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。

　　一、立足本职，实实在在做事。

　　一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。

　　二、与时俱进，努力学习不断“充电”。

　　公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结;从学电脑基础知识开始，到学习CID绘图、到现在资料汇总这些都是进步;通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。

　　三、个人“意见”。

　　我觉得，华英公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的结构。但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。《孟子?离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息管理，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要还是一起商量解决。

　　一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误与失职，希望各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。

　　生产部工作总结

　　XXX年以来，巩义市工会生产部在上级工会生产部和巩义市工会党组和分管主席的指导下，在其它各部门同志的关心、帮助和支持下，按照郑州市总工会的工作目标要求，顺利地完成了全年的工作计划。现汇报如下：

　　一、做好劳动保护工作，切实维护职工生命、安全、健康权利。

　　(一)、开展"安康杯"竞赛活动。1、领导重视，目标明确。"安康杯"竞赛活动历来都受到巩义市委、市政府的高度重视。已经连续5年被列入巩义市考评办巩义市工会年度工作责任目标中。3月初，根据郑州市总工会郑工发[2009]3号文件要求，巩义市工会与巩义市安全生产监督管理局联合下发了巩工发[2009]8号文，关于组织开展"安康杯"竞赛活动的实施意见并召开了"安康杯"竞赛活动工作会议，层层分解了目标，落实了责任，并列入工会年度目标考核。2、基层积极，参与面广。在各基层工会的精心组织下，今年我市共有753个企业参加"安康杯"竞赛活动，参赛职工达8万余人，比上年分别增加141个企业和将近6000名职工。3、深入基层，狠抓落实。从6月中旬开始，对17个镇办的"安康杯"竞赛活动进行了检查指导，共检查企业31个。详细听取了企业开展"安康杯"活动的做法、体会以及工作中的难点，并给予了相关的意见和建议。4、紧扣主题重预防抓教育。一是组织基层工会主席及劳动保护专干参加郑州市举办的安全生产劳动保护培训班，二是多渠道引导基层开展安全生产活动。以"全国安全生产月"活动为契机，组织基层工会悬挂安全生产标语523条，制作安全宣传版面126块，发放各类安全生产宣传材料5000余份，查出隐患1226条，整改到位897条;43个基层单位开展了"安全伴我行"演讲比赛，电业局工会推荐的选手安亚利荣获郑州市第3名。据不完全统计，全市基层组织共开展安全培训124次，参加培训人员4000余人次。5抓先进，树典型。在各基层单位自查和市工会抽查的基础上，各基层单位就各自开展活动情况上报了书面总结，并按要求推荐了先进单位，在此基础上，市工会市、安检局经慎重研究，淘汰了不符合"安康杯"竞赛考核标准的4个单位，上报郑州市"安康杯"竞赛优胜单位17个，下一步将按照郑州市工会的要求推荐省、全国"安康杯"优胜单位。由于坚持活动方式立足基层、立足企业、立足职工，将竞赛活动与建立健全企业规章制度和监督检查组织网络建设相结合、与企业全过程、全方位、全员安全管理相结合、与创建企业安全文化建设加强职工安全教育相结合、与监控和整改事故隐患和开展合理化建议进行安全技术攻关相结合、与促进企业建立现代化职业安全健康管理体系相结合。切实使"安康杯"竞赛活动作为全市工会劳动保护工作和企业安全生产管理的一项系统工程，真正形成了"党委领导、行政支持、工会运作、全员参与"的竞赛格局。

　　(二)、开展了职业危害专项调查。

　　从新密的开胸验肺事件发生后，我们密切注视，为了防止巩义市出现极端事件 ，我们及时地和大峪沟矿务局、新中煤矿、瑶岭煤矿等职业病相对发病较多的企业进行了沟通和交流，要求工会主席切实负起责任，采取积极措施，稳定职工绪。并及时下发了巩工发[2009]43号文关于开展职业危害专项调查的紧急通知和巩工发[2009]45号文关于进一步加强工会劳动保护工作的意见。生产部专门组成调研小组，利用将近半个月时间对全市20个镇办的40个企业进行了走访和调查，对我市职业病种类、致病原因、接害人群有了大致的了解，为今后劳动保护工作确定了方向。

　　(三)开展了

　　(三)、发挥工会维权职能，维护职工合法权益。

　　一是10月份，我市出现了两起因职工职业病伤残补助待遇问题到郑州市、省工会上访的问题。生产部及时介入，同矿上进行沟通，并邀请郑州市生产部有关领导及煤矿有关部门的同志同职工代表进行面对面的沟通，有效地缓解了矿群关系。积极同社保局联系，陪同瑶岭煤矿职工咨询相关政策，寻求解决办法，最大程度地做到职工满意，我们才放心。

　　二是积极认真参加事故调查取证工作。今年共参与事故调查5起。在事故调查中坚持："四不放过"原则的同时，一方面帮助企业查找安全隐患，防止事故再次发生。另一方面，始终坚持做到了事故调查后，伤亡职工家属得不到满意的赔偿不放过，跟踪掌握赔偿情况。我们出面安慰死者亲属，体现工会组织的关怀和精神依靠;千方百计地沟通协调，借助当地政府有关部门沟通协调，使死者亲属尽快得到满意的赔偿。

　　二、开展劳动竞赛，充分发挥和调动广大职工群众的创造性和能动性，促进全市经济又好又快发展。

　　(一)继续开展以"比管理创新、比技术进步，降能耗、降排放"为主要内容的"双比双降"竞赛活动。

　　1、领导重视，落实责任目标。根据郑工发[2009]4号文件精神要求，及时与巩义市环保局、经委有关部门沟通，成立了巩义市"双比双降"节能减排竞赛活动领导小组。联合下发了巩工发[2009]23号文件,并制订了巩义市"双比双降"节能减排竞赛考核表。巩义市委市政府高度重视节能减排工作，把节能减排活动列入年终巩义市工会考核目标内，我们备受鼓舞，把"双比双降"节能减排活动列入到工会年度考核目标，并层层分解任务，每一项任务都有明确的分值。

　　2、多策并举，确保竞赛活动圆满完成。

　　第一、广泛宣传教育，增强职工节能减排意识。1、要求各基层单位加大宣传力度，营造浓厚的节能减排竞赛活动氛围。据不完全统计，我市各基层单位共悬挂宣传横幅617余条，发放劳动竞赛宣传单2700余份，制作节能减排宣传版面350余块。2、深入基层单位开展座谈会，讲解节能减排竞赛活动当中的工作要点和难点，听取基层工会工作人员以及职工代表的意见，具体工作具体指导。为进一步开展好此项工作收集各种信息资料。在听取中孚铝二分公司工会的意见后，我们建议工会和安环科结合开展竞赛活动，此建议立刻得到公司领导的同意，成立了由总经理负责的竞赛活动领导组，总支书记负责的竞赛活动督查组为形式的竞赛领导小组，有力地保证了竞赛活动的顺利开展。

　　第二、充分发挥广大职工群众节能减排义务监督员作用，效果显著。全市共评聘职工群众节能减排义务监督员36名。他们首先能从自己做起，翟公喜坚持从身边小事做起，带出了一支"修旧利废  勤俭节约"的高素质队伍;程立国参与了公司三级节能减排管理网络建设，被誉为节能减排"专家"他们充分发挥了其监督作用，有效制止了跑冒滴漏、严重浪费资源等现象。为企业节约了能源，创造了效益。

　　第三、相互结合，共同推进。把"双比双降"节能减排活动与广泛开展社会主义劳动竞赛活动、职工提合理化等有机结合起来，把节能减排渗透到工作的方方面面。铝二公司开展各分厂、各车间、各班组完成"一、十、百、千、万"项目，即每月每位员工针对本岗位提出安全环保节能降耗方面的可行性建议1条，每月每个班组实施节能项目1项。每月每个岗位制定节能控制措施10条，每季度每个车间实施不低于万元的挖潜项目10项，每季度每个分厂消耗性指标下降10个百分点。每月每个车间维修配件100个，每月每个分厂落实有价值的合理化建议100条。每月人均节约1000元。公司综合成本控制在10660元以内。指导大峪沟矿务局开展了机电维修、瓦斯检测等四个项目的技术比武，通过比武，提高了职工的技术素质，缩短了工作时间，提升了工作效率，降低了能源的损耗。

　　(二)开展技术比武活动。

　　今年，我市共有3个大中型企业开展了有规模的技术比武活动。一共进行了14个项目的比赛，共参加选手526人，进行了理论和实际操作比赛，各单位评出了优秀选手，并给予不同奖励。其次，积极组织职工参加郑州市第第六届"登电集团杯"职工技术运动会。共有126名职工参加了14个项目的比赛。共有28个获奖。巩义市地税局职工王敏荣获查帐能手第1名。

　　(三)继续开展创建工人先锋号和五一文明岗(号)活动。进一步采取有效措施，加大工作力度，扩大活动覆盖面，深化创建内容，探索创建方式，增强创建效果，吸引更多的职工积极投身到创建活动中来。完善了考核和激励机制，已择优向郑州市总推荐。

　　(四)开展"首席员工"评选活动。

　　目前，此项工作还只是在大中型企业中开展。比较好的有中孚电二分公司，制定了"首席员工"评选标准，采取班组评、车间评、分公司评的办法，层层向上推荐，层层参与重新评选的办法，真正评出了公司的确良"明星员工"。为树典型，公司设立了光荣榜，"明星员工"戴上大红花，照片登上了光荣榜，还分级级别设立了不同奖励，班组奖励100元、车间奖励200元、分公司奖励300元，有效激励了职工争先创优。

　　下一步，我们要加大工作力度，争取更多企业开展此项活动。

　　三、做好劳模管理、服务工作。

　　(一)、做好劳模的管理工作。按时完成了我市所有郑州市级以上劳模、五一奖章、奖状的统计以及各项表格的电子文档。并依此进一步对我市困难劳模进行了统计。

　　(二)做好劳模服务工作。1、对我市全国劳模、各级困难劳模进行了慰问和救助。2、国庆节期间对我市建国前参加工作的6名劳模进行了慰问走访。

　　

　　生产部年中工作总结

　　2024年已悄然去半，值此半年总结之际，我首先诚挚感谢公司领导对我的信任和期望，其次我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来，深刻对本部门半年以来工作的不足之处做出细致总结，相信在公司高层的英明领导下，我们公司一定会蒸蒸日上。

　　一、生产计划管理

　　2024年上半年，生产部在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，尽最大努力合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到各车间，有效遏制了以前生产计划性不强的状况，使生产逐步进入一种均衡有序的状态，尽可能的提高零部件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了各汽车厂订单的交货，保证订单完成率，但是生产计划完成率还存在一定问题，这是我们生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　2024年上半年，生产部按照公司14年一年的整体目标，认真规划各月的生产目标，严格按照各月生产计划进行有序生产，基本完成了半年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服,并尽可能的完成公司制定全年目标。比较过去三年，14年上半年比11年上半年产值增长3.64%，14年上半年比12年上半年产值增长22.27%，14年上半年比13年产值增长1.89%，以下为2011-2024年各年上半年升降器生产的付数（冲压件折合成付数）与每个月的产值量对比图（略）.

　　二、生产人员管理

　　生产部已经成立半年多，围绕人的管理我们做了一定工作。我们深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们所有要展开的工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开也必须得到大多数员工的理解和支持，只有这样一项好的制度才能充分落实，公司才能稳步前进；

　　我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，逐步完善生产部的各项规章制度，我们制定的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化、细致化”；

　　制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工逐步表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化、细致化”，下一步更要与办公室多沟通，尽量完善我们的管理制度，提供更好的管理标准。

　　1、配合各部门利用生产淡季时间对各个层面的员工进行必要有效的培训，提高员工素质，加强团队思想，增强企业凝聚力

　　2、上半年对广大员工反馈的几个重点部门进行严格的管理，并对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准及工资标准，以后将优胜劣汰。

　　3、下半年将继续配合办公室完善生产部考核办法，制定车间主任的考核方案，根据目标生产任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。

　　三、生产安全管理

　　2024年上半年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，定期对车间员工进行安全认识培训检查，加强冲压、点焊操作安全，灌输防火、防盗等安全意识。根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告及处罚，

　　四、现场管理

　　2024年上半年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对目前生产现场环境、地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是实现管理初级水平有了一定的收获，下一步将继续坚定不移的落实现场5S管理，将5S管理日常化，并定期检查，并将今年8月份定为5S管理月，对优秀的车间、个人予以奖励，对不足的地方进行通报批评。

　　2024年下半年工作计划

　　一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。争取全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。

　　二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益

　　1、制定生产《冲压产能分析表》、《点焊产能分析表》《交叉臂产能分析表》来反映工作产能。

　　2、通过制定半成品、成品库最低库存、最高库存、安全库存来调节库存量，加大零部件的流转速度来提高资金流动率。

　　3、联合质检部门通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制废品指标。

　　4、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

　　三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证

　　1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命，联合质检部门将质量奖落到实处。

　　2、认真领会贯彻执行质量要求，明确质量的重要意义，强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。

　　3、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

　　四、强化管理，四个进一步

　　1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

　　2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们公司的生产服务。

　　3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学，标准更统一、更细致。

　　4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

　　2024年上半年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的还不够理想，致使我们在工作中配合的一般，尽管对工作没有产生太大的影响，但我认为这将严重影响公司的利益，是极大的资源的浪费。2024下半年年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。

　　五、展望：

　　2024下半年年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对下半年年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！

　　

　　生产部年度工作总结

　　2024年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包22024吨，掺混11821吨。为了做好2024年的各项工作，现对2024年的工作总结 

　　一、班组的建设与管理得到加强。 

　　1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 

　　2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 

　　二、狠抓安全管理不放松。 

　　1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了04年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 

　　三、生产、技术管理得到加强。 

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 

　　四、现场管理得到改善。 

　　1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 

　　五、对设备进行技术改造。 

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 

　　总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

　　一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 

　　1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 

　　2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 

　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 

　　4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。 

　　二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 

　　1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。 

　　2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。 另处还有： 

　　3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 

　　4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 

　　三、质量方面： 

　　1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 

　　2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施 方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理 

　　3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督 

　　4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方 (4)对成品筛进行技术改造 

　　四、现场管理方面： 

　　1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。 

　　五、设备现场管理没有完全到位。 

　　由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。 六、技术改造方面： 

　　1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。 

　　2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 

　　七、培训方面： 

　　1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

　　八、环境方面： 

　　1、 由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差， 下一步控制改造加大除尘效果。

　　九、、个人存在问题： 

　　1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 

　　为切实抓好2024年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 

　　1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。 

　　(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。 (3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。 (4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。 

　　2、做好节能降耗，降低生产成本。 

　　(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。 

　　3、强化质量管理 

　　(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。 (3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。 

　　4、认真落实公司下达的生产任务。 

　　(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。

　　5、积极做好现场管理 

　　(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚 (2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘 (3)强化“5S”管理，将“5S”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 

　　6、继续提倡和激励技术革新。 

　　积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。 

　　7、加强自身学习，并认真注重岗位培训 8、做好环境保护工作。 

　　将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 

　　综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。