公司培训心得体会
公司培训心得体会（新员工）
春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。四季交替的流转中，还来不及感慨时光的匆匆，我已然告别了美好的大学时光以一种崭新的姿态走上了新的岗位。新的起点、新的姿态、新的领域，迎接我的将是机遇与挑战并存的崭新平台。有幸作为国新能源发展集团有限公司的一员，我将乘风破浪的在这片浩瀚的海洋上扬帆起航。而这次公司新职员培训又很好的让我在工作的开端更在思想上、工作上、心态上有了明确的方向。在此，我将此次公司新职员培训的个人总结汇报如下：
一、价值观引领
曾有哲人说过，思想高于行动。而价值观又恰是引领一个人思想的指标。一个人的价值观往往会体现在生活中、工作中的方方面面，这一次的培训让我重新对自己的价值观进行了反思。当我的角色发生了转化，成为公司的一员时，我的一言一行就必将以公司的利益为出发点，要有集体的观念。正确价值观的树立将成为我不断发展的推动力。从另一方面来说价值关系的根本所在是人的关系、对象化活动的关系、“关系”的关系、“自我”的关系，而我们作为集团的一员，必定离不开人际交往和团队合作。通过此次的培训我对价值观有了更为深入的解析，对自身思想价值观的缺陷也有了新的认识，这些感悟将会伴随着我在公司的发展不断地深刻成熟完善起来。
二、整合思维
山西省国新能源发展集团有限公司作为省政府扶持发展的21户重点企业之一、中国企业500强，拥有庞大的集团职员数量，在此情况下，整合思维便显得尤为重要。通常所说个体之间的沟通障碍不在于言语而在于思维不同，而每个人都拥有着不同的思维，思维的不同又将会体现在工作的细节中，这些细节又从另一方面体现在工作的效率中。面对着公司的发展战略，一个集团内部思维的整合便凸显出了重要的作用。当沟通出现问题时、意见相左时、有矛盾摩擦时，我们该怎么做呢？此次培训让我在整合思维方面受益匪浅，让我明白了要尊重我与他者的立场和诉求，摒弃直线式简单归纳要兼顾多方，只有这样才能建立营造起和谐良好的人际氛围，从而全身心的投入到工作中，为集团的发展多尽一份力。
三、企业文化
一个富于创造性的企业，必定具有相应的企业文化，正是这种文化显示了企业存在于社会的意义，而国新能源发展集团有限公司正是在实践中形成了独特的企业文化战略，这一次的培训让我深刻的体会到作为集团人的认同感和自豪感。作为一名新员工，通过这次的培训我深深的懂得了企业文化的重要性，它通过整体的价值认同来引导着我们每一个员工，使企业产生强大的凝聚力，同时激发企业的活力，使企业获得长期稳定的发展。共同学习、共同关怀、共同历练、共同忠诚、共同敏感意识这五个共同也成为了我努力的方向，我相信在潜移默化企业文化的感染中，我们新进员工定会很快融入到集团中，成为一只具有凝聚力和忠诚度的团队中的一员。
四、专业知识
一个优秀的集团、优秀的团队必定离不开专业的知识、专业的技能、专业的人才。在此次培训中，关于燃气技术知识的讲座让我看到了自己在专业知识、技能方面的欠缺。想要成为集团中合格的一员，必须要对自己有学无止境、追求卓越的要求，要明白没有最好、只有更好，要不断地在实践中发现不足，及时的学习跟进，不断地积累专业知识。只有不断地学习，与时俱进才不会在知识的洪流中成为被淘汰的一员。我们正年轻，刚刚走出校门，即使意气风发、豪情满怀也要明白只有足够的知识、能力才能支撑起自己的理想。我始终坚信越努力越幸运，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
五、职业规划
在成为公司一员之前便已经知道公司发展规划的战略定位是：到2024年，将省国新能源建设成为行业一流、管理一流、品牌影响明显，具有独特企业文化、良好商业模式和优秀企业队伍，具有较强自主创新能力、可持续发展能力、核心竞争力的质量效益型企业集团。而现在有幸成为其中的一员，面对着巨大的发挥平台，职业规划便必不可少了。在此次培训中，看到了自己在很多方面的差距，而正是因为有差距才更加有了发展的动力。初出茅庐，在对于未来目标蓝图的绘制上我坚信只有脚踏实地的走好现在脚下的每一步，不好高骛远，不眼高手低，从基层的每一次项工作做起才会更快更好的成长起来。未来的路还很漫长，找准自己人生的坐标才能向更高的目标迈进，要做的还有很多，更加的努力吧。
培训的时间虽然不长，每一天却都在充实与收获中度过，让我受益匪浅。很荣幸自己作为一名新进员工便有这样好的机会让自己学习，我定不会辜负集团公司的期望，在未来的工作中严格要求自己，让自己成为合格优秀的企业人，为公司的每一次飞跃贡献自己的一份力量。
公司培训心得体会（管理）
随着集团公司的快速发展，原有的团队建设越来越凸显出与发展的的不相适应和不相匹配，一支卓越团队，已经成为发展的迫切需要，经过上海交大7天的专业化管理培训，我感受颇深。
一、通过共同的目标愿景激励形成凝聚力是基础
愿景与价值观是一个组织或团队的灵魂。如果没有团队成员共同认可的愿景目标，团队的行动就会失去方向，组织就如一盘散沙。共同愿景和价值观能够激励团队在任何艰难的情况下坚定信念，通过团队凝聚力来激发团队潜能，共同战胜困难。
苹果公司创始人乔布斯曾经以一句风靡世界的激励话语“你是想一辈子卖糖水呢，还是想改变世界”成功邀请前百事可乐高管加盟。团队的愿景目标除了团队成员理解和认同，并为目标的达成付出努力之外，还要求目标要十分明确并具有一定的挑战性；达成目标的策略是清晰的；团队成员拥有明确的角色分工或者团队的目标已经分解到个人。在上海交大的培训中，有个挖金子的游戏，充分说明没有明确可操作性目标的指导，后期的努力只是被动的求生，要在目标指导下有效率的工作，而不是盲目的忙碌。Smart原则可以为目标的制定提供一定的参考。S：(Specific) 明确性，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确理解目标；M：（Measurable)可测量，目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；A（Achievable）可实现目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；R：（Relevant）相关性，组织目标与个人工作能结合；T：（Time table）时间表，要在规定的时间内完成。
二、通过合理有效授权激发团队成员自我管理、自主创新力是引擎
上海交大的课程安排中，有一讲是百家讲坛专家姚淦铭老师讲授的《老》子中的管理智慧，管理的最高境界是员工的自我管理，管理者只做基本和必要的决策和指导，基本的工作流程是通过合理有效授权激发员工的自我管理和自主创新力来完成的，这样看似无为，实际上产生的效能是巨大的，所谓无为而为，方为大为。在现实的团队管理中，如果团队领导插手小事，越俎代庖，事必躬亲，既分散了大量精力又没有把事情处理好，还会出现领导忙得团团转，员工闲着没事干的不良局面。可见，合理有效授权是卓越团队的关键要素。合理有效授权首先要建立对团队成员的尊重和信任。如果对成员不尊重，不相信他们有能力做出正确的决策，则不可能建立授权系统。合格的团队领导者能够鉴别团队成员的优劣势，并帮助成员强化优势。其次是在尊重成员现有的能力和通过培训发掘其潜在能力的问题上保持敏感性，鼓励成员发现问题参与培训；第三是及时、准确地传递信息，保证成员的决策需要。
海底捞的董事长张勇认为，人是海底捞的生意基石。单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他的双手。当人用心的时候，大脑的创造力最强。因此，海底捞对员工采取了充分有效的授权，200万元以下的财务权都交给了各级经理，而海底捞的服务员都有免单权。不论什么原因，只要员工认为有必要，都可以给客人免费送一些菜，甚至免掉一餐的费用。当员工不仅仅是机械地执行上级的命令，而是通过自我管理激发出内在的创造力，就能够创造出超出考核指标更高的业绩。
三、通过无障碍沟通营造和谐积极氛围提升团队执行力是关键
哈佛商业评论研究数据揭示出卓越团队往往有5个共同特征：团队每个成员发言和倾听的时间基本相同，每个人发表观点都言简意赅；团队成员面对面沟通，话语和手势都积极有力；团队成员相互直接联系，而不仅仅是与团队领导沟通；团队成员还在非正式场合或私下进行交流；团队成员定期分开，去外部探寻资源或信息，并把信息带回团队。
因此，打造卓越团队的最佳方式并不是挑选聪明过人、成绩斐然的成员，而是了解成员之间如何沟通，并引导团队采取有利于成功的沟通方式。在高潜质第一阶段的培训中，培训机构的名称和培训的核心理念就叫“我不再抱怨”，一个和谐包容的团队，有助于消除团队成员的负面消极的情绪，在积极的状态下释放员工能量和激发员工潜力。在关系和沟通方面，卓越的团队表现出的特征是：团队成员愿意公开且真实表达自己的想法，哪怕是负面的；愿意主动了解与接受别人；能够积极主动地倾听他人意见；不同的意见和观点在团队中都会受到重视。当团队成员在沟通的活力程度、成员参与度和外向探索程度都很并通过与伙伴的愉快合作完成目标任务时，团队的执行力会得到很大的提升。
四、通过合理人力资源配置实现合作共赢增强团队竞争力是目标
在竞争的时代，团队竞争力来源于整个团队的合力，而不再是个人英雄主义式的单打独斗，芝加哥公牛队传奇教练杰克逊在1989年上任时，最大的障碍就是乔丹和队友之间是“偶像”和“粉丝”的关系，而不是团队伙伴关系。很多球员都围在乔丹的身旁，羡慕他的独门绝技，这极大地影响了整个团队的冲击力。杰克逊通过各种场合向队员灌输这样的观念，即任何成员都只是团队五角星的一个角，每个人都必须找到自己的位置，在每个时刻都要全力表现，以牺牲小我来获取团队的最佳成绩，众志成城为着同一目标而努力。他也让乔丹认识到，一个真正伟大的球员要能够接纳其他的队员并使其成为优秀的队员，这才是获取总冠军的唯一途径，而其回报也将远远超过个人的明星地位。在杰克逊的调教下，公牛队最终成就了六连冠的辉煌。
准确的自我认知是一项重要的管理能力，能力可以由显性能力和隐性能力与岗位要求的匹配度共同构成的面积来评判，自信心、性格特质、行事风抗压力、洞察力、决策力等隐形能力往往比学历、专业、经历、业绩等显性能力在实际工作中的作用更为重要。通过720°能力矩阵，可以综合判断一个人的能力。团队领导者必须准确判断出团队成员的特质，并且按照“镇山的虎、远见的鹰、善战的熊、敏捷的豹、看门的狗”等不同特质的优秀个人组合成卓越团队，通过团队成员的优势互补形成合力，用合作共赢的理念激发团队的整体战斗力，提升团队综合竞争力。
打造卓越团队，还涉及体制机制、文化软实力以及公正、聪明、灵活的制度等保障因素，这里仅就团队建设本身做一简要的阐述分析。构建卓越团队，需要我们将学习到的先进理念、管理知识，运用到实际的工作中，与团队成员一起努力，为打造百年国新尽心尽力，不辱使命。
公司培训心得体会（销售）
这次公司组织了ｘｘ第一期销售精英培训，很荣幸能成为其中一名学员，短短三天的学习，让我感悟许多人生价值更深层次的体会，同时在销售领域里，很多理论有了更清晰的认识，对之前颇多的方法技巧进行了一次完善的梳理，使自己在销售能力上有一个新的飞跃。下面是本次培训几点心得:
一、培训的第一天是进行户外拓展训练，其主要强调的是一个团队合作精神，体现一个团队整体的力量，每一个项目都给我们留下了深刻的回忆，并让大家从中深受启发，给我印象最深的是从刚开始报“一，二，三，过”进行分组起，我们只用了三次就完成此任务，听教练讲此前也只有一个团队的成绩和我们的一样，这充分体现了ｘｘ人的个人素质优秀与整个团队的潜力，让我深信我们这个团队一定能完成后面所有的训练项目，后面的结果不出所料全部以卓越的成绩超越了我们自己的预计。像孤岛逃生，刚开始大家十四个人站上去后，从大家的眼神里看得出有相当一部分战友不敢相信这个任务是三十分钟能完成的，在经过大家齐心协力策划，在前两次失败后进行总结之后，第三次我们一举成功，只用了二十分钟就完成了，当时大家的心情是激动，喜悦的，我的心情是一种说不出的兴奋与快乐!比如最后一个项目，超越梦想之墙，当教练问我们需要多久时间完成时，我们有说一个小时，有说四十钟的，最后教练给我们的时间只有二十分钟，当时许多战友的表情我清楚记得，是完全失望的表情，而结果是十一分三十五秒我们顺利，圆满，安全的超越了自己，那一刻的心情，感受与快乐是无法用语言去形容表达的，让大家相信团队的力量集中起来是无穷的，是无法想象的，同时也拉近了同事之间彼此心与心的距离，战友们都来自不同的部门，平时沟通交流的机会不是很多，通过这个训练后，大家完全成了朋友，成了值得信赖的伙伴，这给今后的工作带来了非常有利的一面。
二、第二天是进行室内学习，有两点让我深有感触，第一是上午华总讲压力管理，其中讲到的积极心态，这点让我体会很深，当我们在生活与工作中出现困难与烦恼时，我们不得不面对，是以一个积极的心态去勇敢面对，还是用一个烦躁，郁闷的心态去处理，这时的心态是非常重要的，两种心态下的结果是截然不同的，因此我会在以后的生活与工作中时刻提醒自己保持一个积极的心态去面对一切不如意的事情。第二点是下午马经理讲的业务员的个人修养，其中讲到的养成一个好习惯的重要性，当我们把许多好的做事方法，技巧，原则等等逐渐变成习惯时，我相信自己离一个优秀的业务员已经不是太远了。
三、第三天同样是室内培训，上午联想的张跃峰老师的创新思维，许多理论分析解开了之前我的一些思维迷茫区，也认识到了创新思维对于解决困难带来的有效性与快捷性，让我在今后对于困难与疑惑能有更广泛的思考空间与找到解决的途径。谢博的管理者角色同样是相当的精彩，他从不同的面分析了一个管理者需要具备的能力，条件，管理者的六种角色定位，使我为这一振，使我立感身上的压力与责任，因为自己离这些要求还相差很远，还需要一段时间去学习，去完善自己许多的不足，但我相信经过自己不断的努力，在ｘｘ这个大家庭的共同帮助下我一定能达到要求，一定能有一个好的表现。
总之，这次培训对我在业务能力的提升上帮助是非常大的，能清晰明白自己今后需要努力与加强的地方，同时让我看到了公司一个崭新的面貌与精神，看到了公司蓬勃发展的气势，让自己更相信当初选择ｘｘ是正确的，ｘｘ是值得我为之去拼搏与奋斗的，希望自己能与ｘｘ一起成长的更加灿烂与煌。