2024年度工作计划范文
2024年度工作计划范文
2024年，我处将严格按照局党委、局长室统一安排和部署，围绕“创新、转型、服务、监管”总体思路，全力推进城市公交新公司运营、客运市场资源整合、现代物流基地建设、驾培维修行业服务品牌创建、运输市场科技监管，实现运输管理工作再上新台阶。
一、巩固教育实践活动成果，深化作风建设。深入推进教育实践活动，牢固树立“作风建设永远在路上”的忧患意识，思想不放松、标准不降低，坚决反对“四风”，严格执行中央八项规定。继续发扬“钉钉子”的精神，把“便民、利民、惠民”作为运管工作的出发点和落脚点，不断强化制度建设，着力构建制度管理长效机制，做到两不误、两促进。
二、围绕客运市场便民利民，推进服务均等。全力保障城市公交新公司运营，全面实施新辟4条公交线路核查，开展客流量调查加密部分线路班次，跟踪19对站亭新建和15对港湾式站亭改扩建及上方寺、开发区沙庄两处首末站公交站台建设；组织镇村客运通达进行回头看，总结经验，分析不足，继续推进周奋、沈伦两乡镇镇村公交客运通达；以客运资源重组为切入点，加快客运市场资源整合优化，计划完成20辆客运车辆更新，推进徐州、淮安班线公司化改造，争创“江苏快客”品牌；突出企业管理主体责任，加大出租车诚信经营、文明服务教育培训。依据2024年1月1日正式实施的《出租汽车经营服务管理规定》，强化从事定线定点经营出租车治理，促进行业服务水平整体提高；强化客运站驻站管理，发挥综合枢纽功能，推进精细化管理，方便群众出行。
三、加大货运市场引导力度，加快转型升级。加强危险品运输安全生产监管，全面推进危货运输企业安全标准化达标建设工作。跟踪推进林湖等3乡镇水运企业资源重组，抱团发展、做大做强。继续加大城西物流业务指导，引导集约化、规模化经营，争创“江苏快货”线路1条；强化行政中心窗口服务，做好道路运输证IC卡换证。按照计划稳步推进船型标准化船舶拆解。
四、发挥驾培市场网络管理，提高教学质量。探索市场公司化改造，推广“自主选择、先学后付费”教学模式，落实“一人一卡”制度，利用电子管理围栏，加大教学培训考核考评。推进驾培行业节能减排，鼓励使用模拟仪代替教练车教学培训。继续做好从业人员继续再教育，提升队伍综合素质。
五、继续争创维修服务品牌，带动整体发展。坚持每月二级维护送企业月度例会，集中抽查维护实况录像，严把检测源头管理。举办维修等级工人培训班，组织服务品牌企业创建现场观摩，引导带动全行业争创“江苏快修”、“绿色汽修”服务品牌积极性，促进服务水平整体提高。
六、强化经营行为综合治理，优化市场环境。组织开展客运、货运、驾培、维修市场秩序整治。采取常态巡查与突击集中检查、分区包干与城乡联动等相结合的方式，强化出租车违规经营查处和“黑车”非法载客打击；联合工商、公安部门开展非法维修摊点、私设驾培点专项清除活动，发挥多部门执法优势，着力规范市场秩序；深入推进“六打六治”专项整治活动，继续执行8个安全检查小组每月开展挂钩企业安全检查，突出重点、明确要点，把握重要环节、强化隐患排查、跟踪落实整改，严把安全源头管理。
2024个人年度工作计划范文
转眼间又要进入新的一年-2024年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求
3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨；
4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我针对2024年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，2024年取得更好的成绩，全面提高自己。
2024商场年度工作计划范文
2024将是不平凡的一年。依据行业现状，2024年将是ｘｘ地区家居商场竞争更为严峻、残酷的一年(百安宜家、好一家的持续白热竞争，居然之家的开业)。但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起“高端、环保”大旗，迎接市场挑战，夯实商场管理基础，抢夺市场份额站稳脚跟的一年，在集团、区域的帮助支持下ｘｘ商场将全面提高商场专业化管理水平，促进各项工作的良性开展，树立第七代生态环保商场的完美形象。为了确保这一目标的达成2024年的主要工作我们做如下规划：
一、各项运营指标：
1、经营指标
(1)全年出租率98%，收缴率98%。
(2)全年销售额3亿元，租金收入 4568.11万元。
(3)全年共引进品牌18 个，其中进口类品牌 0个，A+类品牌 3 个，A类品牌 5 个，A-类品牌 2 个，B类品牌3 个。品牌优化率 5 %。
2、企划营销活动
(1)全年组织活动：大型促销4次(3.15、五一、周年庆、国庆)，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次(家具节、建材节等)。
(2)全年不出现负面报道。
二、准确商场定位，开展特色营销
锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。
三、稳定经营秩序、增强经营信心
开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。
四、优化品牌
做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力。全年实现品牌调整面积10000平米。
五、着力强化行政管理
持续招聘，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平庸员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素质，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书分享会1次，强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工积极性，改善后勤福利，增强企业凝聚力。
六、开源节流
充分重视财务管理作用，完善成本控制体系，对各部门的支出进行预算考核，在制度上控制各项开支，管理出效益，增大利润。
七、完善顾客满意度的各项工作
做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理模式，控制客诉率0.5%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。
八、物业安保方面
确保全年无重大安全责任事故，全年进行机电、消防安全大检查各12次，重点防火区域检查48次。高压配电检修2次，空调机电设备检修保养2次，易燃易爆品等五项常规检查50次，夜间值班情况检查24次，细化商场营业结束后的安全工作清场流程。
九、基础管理和现场管理
每周召开“两会”，并及时撰写、上报会议纪要，每季度召开一次员工大会，强化商场各部门的服务意识，制定相应的监督及考核机制，真正做到一线部门为顾客、商户服务，后勤部门为一线服务。现场管理方面以综合巡检、5S管理制度为纲，要求各部门制定详细的检查内容及整改措施，加强楼层的互查、评比，并制定科学的奖惩方案。
以上是我们的行动计划，2024年ｘｘ全体同仁将在集团、区域的关心支持下众志成城，群策群力，让目标变为现实。
2024企业年度工作计划范文
2024年集团工作的总体要求是：认真学习贯彻党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，认真学习贯彻省委十三届四次全会和市委十一届六次全会精神，以改革创新的精神扎实做好2024年的各项工作。要进一步增强进取意识、机遇意识、责任意识和大局意识，进一步破除无所作为、怕艰畏难的思想，进一步提升执行力、担当力和凝聚力，进一步增强改革创新的紧迫感和自觉性，以改革的胆识破解难题，以创新的精神谋求跨越，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风抓好各项工作的落实，努力推动集团事业产业在高起点上有新的发展。
一、以改革创新的精神着力提升传播能力
1.重视做优做强正面宣传。把坚持把握正确舆论导向、做优做强正面宣传、巩固壮大主流舆论作为当前宣传工作的第一要务。一要坚持绷紧导向这根弦，讲导向不含糊，抓导向不放松，把围绕中心、服务大局作为广播电视最基本的职责。二要坚持新闻立台，深入研究、不断改进《杭州新闻联播》、《民情观察室》、《我们圆桌会》、《民情热线》等栏（节）目，进一步提升传播力和引导力，切实发挥好宣传工作通达社情民意、引导社会热点、疏导公众情绪的作用。三要坚持精心组织重大主题宣传，围绕市委市政府重大决策部署、重大战略举措、重要会议活动精心策划重大主题报道，做到深入解读、系统呈现、持续突出、形成高潮，提供强大舆论支持。四要坚持新闻创新创优，推进新闻宣传内容、形式、方法、技术、渠道、终端的创新，同时重视新闻作品的精品工程建设，强化品牌建设，力争“五个一”等重大奖项。要继续加大力度，创新做好“电视问政”节目，使其常态化、栏目化、全媒体化。
2.重视节目内容生产。一要强调媒体社会责任，坚持把社会效益放在首位，正确处理事业属性与产业属性、社会效益与经济效益、媒体责任与媒体利益的关系，尤其要突出坚持核心价值体系的引领，坚持健康向上的格调，坚持主流价值取向。二要强调广电媒体的特点，既要发挥好广播电视大众传播工具的功能，同时也要发挥好大众娱乐工具的功能。三要强调重视媒体传播形态格局的变化，要生产适合多屏、多终端、多渠道传播的节目内容。
3.重视传播渠道建设。一要加快杭州网络广播电视建设，重点推进新媒体媒资管理系统的实施启用和统一用户管理系统的建设。借助跨平台的新闻资讯和视频节目产品，吸引用户并建立起用户和观众数据库。建设运营好“爱杭州”等移动互联网产品，积极介入媒体智慧城市服务领域，扩大主流媒体的网络影响力和传播创新力。二要充分利用好华数平台，更好地反哺频道频率发展，更好地为频道频率拓展传播面、拓展传播渠道提供技术支撑、网络支撑和渠道支撑。三要努力探索与互联网、移动互联网和平板、手机、电脑等相结合的各类应用终端的融合，大力拓展博客、微博、微信、社交等应用平台的影响力。四要加强“网络建设年”工作，包括以杭州网络广播电视领衔、各频道（率）网站为主体，组建一个网上舆论阵地集群；以促进网络媒体集群健康发展为目标，出台一个意见；以适应全媒体融合发展的需要，组建一支全媒体采编队伍；以全媒体栏目《民情观察室》为平台，组织一次传统媒体与新媒体互动的全媒体新闻采编业务练兵，建立健全传统媒体与新媒体的采编协作机制、应急联动机制和资源共享机制。要重点研究大媒体建设，建立跨业务部门、跨媒体形态的内容生产传播机制，实现素材一次性采集、内容多屏生产，信息多渠道发布。
4.重视优化集团统筹管理。重点完善八项机制，包括完善重大主题报道联动机制，发挥集团化优势，实现多部门、多频道联动作战；完善总监评论员机制，强化新闻评论在重大主题报道和突发公共事件中的舆论引导；完善突发事件应急机制，发挥广播电视媒体的预警和服务功能，积极主动引导舆论；完善播音员主持人管理机制，出台《集团关于进一步完善播音员、主持人队伍的暂行规定》，规范主持人管理；完善精品创优机制，做好新闻、文艺、播音主持作品季评工作，继续开展集团年度“双十佳”评选；完善新媒体管理机制，规范媒体法人微博、微信的运营管理，加强对新媒体信息传播的导向把关；完善重大直播预案机制，建立广播电视新媒体有效联动、新闻资源互通共享的工作机制；完善问责机制，出现问题及时给予警示处理，督促整改。
5.重视七支新闻队伍建设。深入开展时势教育、马克思主义新闻观教育、群众观念教育、传统教育、作风教育、专业水平教育和职业道德教育，大力提升新闻从业人员的凝聚力、创造力和战斗力。重点抓好总监队伍、采编队伍、播音主持队伍、精品创优队伍、包装制作队伍、新媒体人才队伍等七支队伍的建设培养，要抓住思想政治建设这个根本，提高全体新闻从业人员的政治敏锐性和政治鉴别力。
二、以改革创新的精神着力繁荣文化演艺
1.强化精品创作。一是改革精品创作规划模式。以《集团关于进一步加强艺委会工作的意见（试行）》为统领，强化对舞台艺术精品创作的总体规划、指导和过程管理。重点扶持可冲刺全国、全省“五个一工程”的精品剧目创作，抓好已立项的《中国大运河》、《好人木佬佬》、《毛泽东和他的长子》、《摄政王之恋》、《西湖四季》等精品剧目的创作生产、打磨修改，启动越剧《德清嫂》、《一缕麻》等系列戏曲电影的拍摄工作，开展好以“中国梦”为主题的创作活动。二是建立精品创作论证体系。积极推行《集团文化演艺单位艺术项目创作运营管理办法》，以市场和社会需求作为剧目创作生产导向，确保剧目创作与市场、与精品力作生产真正接轨。三是改变剧目创作扶持方式。明确经费扶持项目必须是由集团艺委会确定立项并实施的项目，经费扶持形式主要以奖励方式来体现。四是改变创作生产方式。主要以活动促精品创作生产，通过参加国家舞台精品工程、全国“五个一工程”、全国舞蹈比赛、中国戏剧节、浙江省音舞节、浙江省戏剧节、浙江省曲杂节等重大赛事和艺术性强的文化交流活动为契机，创作出更多思想性和艺术性、社会效益和经济效益俱佳的精品力作。
2.强化市场化运作。一是规范院团公司管理。建立完善法人法理结构，建立健全各项规章制度，强化院团公司董事会、监事会、经营班子的作用，强化绩效分配的理念，规范院团公司的市场化运作行为。二是推进项目制运作。规范院团的项目运作行为，探索共同投入、风险共担的项目创作、营销新模式。引入项目管理机制，建立文化产品项目库。三是加大资源整合。深化“1+2”服务活动，促进集团内部演艺资源与广电资源的整合，实现广电与文化单位在更宽领域开展合作，更深层次实现资源共享，更大力度促进互惠共赢。
3.强化体制机制改革。一是经营性文化单位要以培育合格市场主体为目标，深化改革成果，完善法人治理结构，加快公司制、股份制改造。二是公益性文化事业单位要进一步深化内部机制改革，完善绩效考核机制，突出公益属性，强化服务功能，增强发展活力。三是筹建好杭州文广演艺集团，把它作为深入推进文艺院团改革、切实加快演艺事业发展的一项重要举措，通过筹建演艺集团，重塑市场竞争主体，推进文化单位更好地走向市场、走好市场。
4.强化队伍建设。一是推进人才培养工程，努力造就一批名家大师、一批专业领域的领军人物，一批懂艺术、善经营、能管理的复合型人才，强化艺委会作用，打造一支优秀的艺术管理指导团队。二是创新人才使用机制，包括实行专业人员艺术岗位聘用制，探索实行演艺类公司经营者年薪制，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配激励机制，细化绩效工资考核。三是完善人才选拔机制，鼓励院团以业绩和能力为导向，注重内部人才的挖掘和培养。
5.强化服务保障。集团领导和集团职能部门要以更优、更好的服务，确保对文化单位的领导、管理和服务得以持续改进和提升，同时要对文化单位的创作、演出、改革、发展和稳定等方面工作实施量化考核，寓管理于服务之中。集团职能部门要会同文化单位积极向上级主管部门和财政部门争取文艺精品项目实施经费，合理安排使用经费，确保文化精品工程的顺利实施。集团层面要加强指导、协调，切实帮助文化单位解决历史遗留问题。
三、以改革创新的精神着力加快产业升级
1.做强广告经营主业。确保广告创收大盘保持稳定，稳固广播广告高位运行且稳中有升的态势，保持电视广告总体稳定且协调发展的态势，积极发挥频道在媒体经营和业务开发中的主体作用，继续磨合“统分结合”的电视广告经营体制，争取在外地业务和归口行业上有所突破。创新营销模式，借力新媒体，扩大影响力；借力合作体，形成影响力；借力频道公司，加快营销模式转型升级。积极探索利用频道频率的品牌、渠道、平台、人才等资源，做好延伸经营，介入产品生产，拓展产业链。
2.做强数字电视产业。一是完善全国广电网云服务平台、互联网多媒体平台、智慧化服务平台、华数海外服务平台四大平台的建设，要大力参与杭州“智慧城市”建设。二是拓展云计算、大数据、原创内容、广电移动互联网、产业园区五大产业，完善产业链。三是推进“浙江华数”和“中广有线”两家公司的体系化梳理和准备进入上市公司的辅导工作，通过2-3年的体系再造，使他们满足进入上市公司的标准，最终通过对接资本市场，实现跨越式发展。
3.做强影视内容产业。一是通过增资扩股、推行工作室制和多元化融资手段等措施，推动嘉艺影视转型升级。二是通过组建专业的影视投资基金和影院投资基金，加大对影视剧的投入，扩大加盟影院数量，加强自有影院建设，增加自有影院数量，借助资本的力量做强影视产业。三是通过整合现有影院和院线资源，适时调整和优化股权结构，提高电影公司和院线发展的竞争力和盈利水平。四是通过积极探索打造影视内容生产、集成、销售和商业拓展平台，努力构筑和延伸影视产业链。
4.做强文化演艺产业。一是通过筹建杭州文广演艺集团，更大范围内探索集团现有剧场资源、院团演艺资源与演艺中介结合的集群式发展模式，盘活集团的演艺和场所资源，促进集团演艺产业的集约化、规模化发展，真正实现“出人出戏出效益”二是通过运作以《千岛湖水之灵》、《大运河》为代表的大型演艺项目，依托演出公司资源，积极引进战略合作者，承办或承接大型演出活动。三是通过探索传媒和演出两大市场的跨界经营，以媒体平台带动演出产品知名度，并用成功的演出产品扩大媒体平台的内容效益。
5.做强广电新媒体产业。一是重视杭州网络广播电视平台的建设，同时加快传统广播电视与视听新媒体的融合发展，变台网联动、互动为台网融合发展。二是重视集团所属各媒体移动客户端的维护拓展，抢滩移动视听市场。三是重视在新型产业领域的抢摊布点，努力拓展IPTV、地铁电视、公交移动电视、互联网电视、手机电视等的市场空间。四是重视推进与动众传媒、广桥网络等互联网企业的战略合作，实现产业的跨界融合发展。
6.做强文化投资产业。一是发展文化投资业，抓住IPO开闸的机遇，打开文广系股权管理公司和投资基金的新局面，进一步打响文广创投品牌。二是发展文广置业开发业，在进一步盘活集团存量地产资源基础上，以太平洋文化中心、广电中心二三期等项目的运作为重点，谋求新的投资开发置业空间。三是大力发展文化服务业，要把红星文化大厦和千岛湖红星文化度假村打造成具有鲜明文广特色的精品酒店，优化管理，强化服务。四是发展艺术品经营业，继续全力打造杭州文物公司的品牌知名度。五是发展电视购物业，争取早日开播电视购物频道。
四、以改革创新的精神着力建设支撑平台
1.抓好管控平台建设。一是完善治理结构，继续在集团层面引入企业法人治理结构，健全完善包括党委会、董事会、监事会和经理层在内的法人治理结构，确保决策、执行、监督各机构独立运作，有效制衡。二是优化组织机构，调整优化总部各职能部门设置，提升专业化管理水平。三是实施绩效考核，在明珠频道试点基础上，逐步推进对其他频道（率）的绩效考核改革，加强和改进集团对频道（率）的有效管控。四是明确企业功能定位，发挥好文广投资控股公司和文广演艺集团公司管理平台功能，对各企业实施分类管理。
2.抓好技术平台建设。一是积极争取频率资源，提升杭州广播电视综合竞争实力。二是推进高清立体电视发展，积极筹办高清（立体）电视频道，同时构建杭州台高清化有线播送系统，实现标清到高清的过渡。三是升级日常技术支持保障，包括演播室改造、实用电视与广播卫星车增添、便携直录播设备配备以及日常设备的补充运维等。四是推进调频广播信号隧道覆盖工程，在梅灵、灵溪、西湖三条隧道成功覆盖基础上，加快二期隧道覆盖的各项工作。五是加快新媒体与传统媒体的融合，着力构建统一媒资共享系统、用户管理与共享系统、民生服务共用平台等建设。六是拓展广电新媒体阵地，推进与外部成熟平台的互动，开发微信活动系统等接口，继续推进地铁电视、公交电视、OTT电视以及各类APP视听系统，研发智能路由器、4G移动技术、云盘技术等应用。七是深化绩效考核，带动技术队伍建设。
3.抓好基建平台建设。一是抓好两个在建项目的建设工作，太平洋文化中心项目争取年内完成八层以上，确保2024年全面完工投入使用；“华数白马湖数字电视产业园一期的基本完成建设和装修，全面启动二期的规划建设。二是抓好四个项目的启动工作，包括杭州大剧院大修、文化中心改造提升的立项实施工作，广电中心二三期、运河文化剧场项目的定位论证，确定建设方案，争取有实质性启动。三是抓好六个竣工项目的后续工作，包括做好杭州艺苑自动扶梯项目、杭州杂技总团改扩建项目、千岛湖红星文化度假村项目、杭州话剧团团部装饰和话剧团原址拆复建项目，在全面竣工逐步交付使用基础上，做好各类验收、决算审计、维保服务等后续工作，全面完成文艺院团迁建项目的各项收尾工作，确保文艺院团迁建任务全面收官，强化千岛湖文化度假村的酒店经营管理工作，谋划好十三幢分体式酒店的处置方案。四是抓好两个新项目的储备工作，积极主动地与相关职能部门沟通，争取对下沙艺术中心和滨江954地块的政策扶持。
4.抓好协作平台建设。一是进一步加强与中央台、省台、区县（市）台及兄弟城市台的合作，增强集团影响力。二是进一步加强与境外友好媒体的合作，努力拓展外宣的新渠道、新平台，争取在更大范围提升杭州的外宣影响力。三是进一步加强与城市电视台的合作，通过创新广告与节目协作体的发展模式和合作方式，实现共赢互进。四是进一步加强与高等院校的交流，在人员培训、节目制作与研发等方面开展深度合作。五是进一步加强与政府职能部门的沟通协作，争取更多政策支持和项目合作。
五、以改革创新的精神着力强化队伍建设
1.深化路线教育实践活动。切实做到思想不松懈、标准不降低、力度不减弱，确保教育实践活动善始善终、善做善成。一是抓好整改落实工作，全面有序推进各个问题的整改，针对群众反映强烈的问题要集中解决，强力推进，取得突破。二是抓好建章立制工作，坚持行得通、管得住、能长效的原则，切实抓好制度的“废、改、立”工作，及时巩固教育实践活动成果。三是抓好“两不误、两促进”，把教育实践活动与工作推进有机结合，以务实创新的精神，抓好重点工作的落实，深化重点环节的改革，确保全年工作目标的实现。
2.深化党风廉政建设。一是要始终抓住党风廉政建设责任制这个龙头，集团党员干部要坚持“一岗双责”，真正做到党委主体责任和纪委监督责任“两责”一起落实。加大对违反责任制行为的责任追究力度，建立完善责任追究启动机制，对发生重大问题的单位，实行“一案双查”，既要追究当事人责任，又要倒查追究相关人员的领导责任。二是要持之以恒落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”，集团要从群众最期盼的领域抓起，着力解决基层党员干部“四风”方面存在的问题。集团纪委将加大正风肃纪力度，及时发现、纠正和查处突出问题，建立常态化督查机制，完善监督检查办法和惩戒措施，加大问责力度，真正使作风建设成为一种常态。三是落实好廉政监管责任，严格督查中央八项规定的贯彻落实情况；加强对干部选拔、资金管理、工程建设、设备（物资）采购、产业拓展、基层单位人财物管理使用等重点领域、重大项目、关键环节上的监督管理;严格用法规制度规范集团党员干部行为，加强对制度执行情况的监督检查，严肃查处违规行为；完善廉政谈话制度，加强对基层领导干部尤其是“一把手”的监督，严格廉政监管制度的建立完善。四是发挥好文化院团和广播电视的优势，与市纪委、效能办等相关部门紧密合作，通过组织新闻报道、开辟专栏专题、创作文艺作品等，积极配合做好全市的反腐倡廉“大宣教”工作。五是要加强党风廉政教育，通过听报告、业务交流、参观廉政教育基地等，扎实开展教育活动。集团纪委将开展谈话提醒教育，对发现的党员干部苗头性问题，及时了解核实、提醒告诫，防止小错变成大错。市管领导自觉接受上级纪检部门组织的各项廉政教育活动，处级以上领导干部自觉参加宣传纪工委“清风视野”的廉政学习。抓好纪检干部培训工作，建设一支“党性强、业务精、守规矩”的基层纪检队伍。加强对普通员工的职业道德教育，深化廉政文化建设，通过各种行之有效的活动营造集团崇廉敬廉的氛围。六是处理好各类信访案件，规范纪检信访工作制度，拓展群众参与反腐倡廉的工作渠道，切实解决信访诉求，认真排解工作范围内的各类矛盾。
3.深化干部队伍建设。一是抓好干部交流轮岗工作，重点做好总部干部员工的轮岗交流工作，对有发展潜力的干部员工进行多岗位锻炼，对不适合现岗位工作的干部进行组织调整，激发干部队伍活力，优化干部队伍结构，提升整体工作效能。二是抓好后备干部梯队建设，培养造就一支平均年龄在30-35岁的集团各层次后备干部队伍，将干部梯队建设工作列入基层班子及领导干部个人工作业绩考核。三是抓好人才队伍建设培养，重点是加大对优秀节目主持人、文艺骨干人才、经营管理复合型人才的培养引进力度，加大对一线员工分专业、分层次的培训力度，提高培训到达率。四是抓好长效激励机制建设，激发骨干人才干事创业的创造力和贡献力。
4.深化基层组织建设。一是推进学习型党组织建设，通过专题学习、典型教育、经验交流、专题辅导、知识测试、理论文章评选等，大力营造学习氛围。二是推进基层党组织班子建设，选好配强基层党组织领导班子，做好任期届满党组织的换届选举工作、党员发展和党务干部培训工作。三是推进创先争优长效机制建设，努力推进创先争优活动常态化、长效化。四是推进工青妇群团组织建设，以发展和谐劳动关系、活跃职工业余文化生活为目标，积极开展工青妇各项工作，充分发挥群团组织在推进集团和谐发展中的重要作用。